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　　千方百计保稳产促高产。面对日益复杂的生产条件，该公司突出“区域协同、强弱互补”在统筹联动中保持高位平稳。围绕“省内矿区‘稳产’，山西矿区‘提产’，内蒙古矿区‘高产’”的思路，先后动用73个回采工作面，精准推行“一矿一策”差异化生产策略，全公司原煤、精煤、商煤均超计划完成，其中山西、内蒙两矿区商品煤量超计划125万吨，为稳定产量大盘作出了突出贡献。针对采掘衔接紧张的难题，该公司积极推进装备升级、技术革新，装备机械化率从85%提升至92%，大幅提升单进水平、安装拆除效率和钻探效率，主力矿井采掘衔接得到有效缓解。此外，该公司积极开展劳动竞赛，激发干部职工干事活力，全年刷新产销纪录41次。

　　千方百计练内功，挖内潜。面对企业经营的巨大压力，该公司坚持眼睛向内、苦练内功、挖潜增效，在降低成本上动真格，在治理亏损上见真章，经济运行逆势而上。各单位持续深化降本提效攻坚，剑指采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费，全年共优化采掘设计12项，累计节约投资1800万元；进一步提升管理水平，紧盯短板漏洞，向不合理的成本费用开刀，通过加强物资集采、融资结构优化、外委外包清理等措施，控费节支8.5亿元；全力挖掘资源潜力，科学释放产能，在12对矿井开展地面区域治理工程，解放呆滞资源2100多万吨；创新应用“三维建模+数值模拟”技术优化开采方案，成功采出“三下”资源近400万吨。此外，该公司通过深化债权清收、税费减免、闲置资产盘活等工作，挖潜增收7.2亿元。

　　千方百计提质增效。精准发力，做好“把煤出好、把煤洗好、把煤配好、把煤卖好”四篇文章，狠抓过程管控，保障煤质效益。他们升级选矸技术，提高精煤回收率。邢台矿二次浮选升级改造预计可提高精煤回收率1.1%，年效益780万元；段王煤业段王矿重介工艺升级将淘汰落后工艺，大幅提升效率和产品质量；郭二庄矿选煤厂合并入洗改造可大幅减少用工和生产成本，提升效率30%以上；积极在邢东矿、段王煤业友众矿、东庞矿、葛泉矿推广智能排矸技术，年创效超千万元。此外，该公司积极研发推广适销对路、效益相对较好的新品种，新增肥精煤1号、精煤6号、葛泉焦煤2号等，适时调整5号肥煤指标，有效满足了市场差异化需求。

　　该集团守牢安全底线，全面夯实安全发展底盘。一年来，集团各级领导干部始终将“安全第一、生命至上”理念贯穿生产运营全链条，带头深入一线，紧盯重点环节，狠抓现场管理。扎实推进“治本攻坚三年行动”，深化“双控”机制建设，重大风险动态管控与隐患排查整治成效显著，重复类隐患、非伤亡事故发生率明显下降。安全生产标准化建设方面，老母坡煤业、金谷煤业持续保持国家一级标准化水平，邢美矿业顺利通过外聘专家一级验收。同时，以“五好”区队、“六型”班组建设为抓手，全年累计开展各类安全培训和警示教育6万余人次，全员安全素质大幅提升。

　　该集团煤炭板块全面发力，“三驾马车”拉动效益增长。面对地质条件复杂、资源赋存不均等挑战，进一步优化生产组织“创高产”。克服地质条件复杂、资源赋存不均等难题，深入开展“创水平”劳动竞赛，各矿均保持稳健生产态势，5支创水平区队提前一个月完成年度任务。老母坡煤业薄煤综采队超额完成年度计划，同比提高20%；金谷煤业优化掘进工艺，单头进尺屡创佳绩；邢美矿业发挥新矿井优势，主动加压、勇挑重担，贡献了全公司精煤产量的三分之二。煤质管控上，集团推行“源头管控+洗选升级”一体化模式，精煤回收率持续提高，金谷煤业精煤回收率提升5至6个百分点，邢美矿业稳定在70%以上，老母坡煤业智能干选系统实现精准分选，推动产品价值最大化。

　　该集团多元协同发展格局持续优化，非煤单位生产同样表现亮眼。工程公司皓悦酒店项目主楼提前15天封顶，项目履约能力与盈利水平稳步提升。冀中粮油聚焦生产环节痛点难点开展项目攻关，完成TPM改善提案15项，截至12月17日，花生油产量完成全年计划的127.34%。金兴制药针对糖衣熬糖工艺等多个项目进行工艺优化和设备升级改造，截至12月24日，复方鸡内金片累计产量超计划6.8%。金牛食品聚焦生产任务指标，加强车间走动式管理，确保半干面保质稳产，截至12月24日，半干面累计产量超计划114.4吨，为集团公司整体发展战略提供了有力支撑。